1990年代に、永和の創(chuàng)設者である童建國さんは、帰宅したときに國內(nèi)に滯在していた多くの乗客を目撃しましたが、交通不便のために立ち往生し、家族と再會するのに間に合うことができませんでした。 彼はみんながこの問題を解決してビジネスチャンスを実現(xiàn)するのを手助けしたかったので、中型のバスを買うためにお金を借りました。 すぐに、彼は乗客を容易にしている間車に戻り、最初の場所でローンを返済した。 その後、彼は個人的な評判を得て、數(shù)臺の車を買うためにお金を借り、1992年に、quzhou國際貨物輸送株式會社の2番目の代理店を設立し、顧客のために商品を輸送するための自身の艦隊を設立しました
1998年、貨物輸送會社は危機に遭い、大口顧客の商品はもはや社外に輸送されなくなりました。 チームは在庫切れのジレンマに遭遇しましたが、後退に直面して、チームは転売されるのでしょうか、それとも生き殘ろうとしているのでしょうか。 危機の中で、彼は最初の変換を開始し、獨自の輸送の利點と組み合わせて、quhua永和化學工業(yè)株式會社を設立し、冷媒製品を取引しようとし始めました。
冷媒の事業(yè)では、童建國さんは、環(huán)境に優(yōu)しい新しい冷媒製品の価格が非常に高いこと、および製品の販売がDuPontなどのいくつかの外國メーカーによって獨占されていることを見出しました。 國內(nèi)の顧客は外國の製造業(yè)者から高値で買わなければならないこのような狀況は、童建國さんの挑戦の挑戦を呼び起こしました：「外國人ができること、我々中國人もやることができる！」
童建國さんは関連する調査の結果、環(huán)境に優(yōu)しい新しい冷媒製品も製造することを決心し、數(shù)々の困難と困難を経験した後、ついに獨自のコンパウンディング製造工場を設立し、新しい環(huán)境に優(yōu)しい冷媒製品混合基地を設立しました。 300以上のタンクコンテナがあります。
あの時、冷媒市場はブランドなし包裝が主流であり、品質は不均一であり、お客様が本物と偽物を區(qū)別することは困難でした。 このような狀況に直面して、永和は厳密に米國の "ARI"標準生産と充填に従って、厳密に純度、水分、非凝縮性ガスなどを制御する。 「iceloongg」製品の優(yōu)れた品質は市場で十分に認められており、Mideaお指定ブランドになりました。 優(yōu)れた品質により、同社は國內(nèi)外でハイエンド市場を開拓しました。 そして、國內(nèi)外で多くの忠実な顧客を抱えており、販売量は年々増加しています。
良い市場の評判と優(yōu)れた製品の品質で、會社の貿(mào)易は繁栄しています、しか永和は主導権を握るためにそれ自身の生産拠點を持たなければなりません。 そのため、2009年の中國の経済危機の時、童建國は大膽な決斷を下し、當時數(shù)億元の借金であった星勝化學を買収し、金華永和フッ素化學株式會社に改稱しました。 冷媒とFEPの生産ラインを構築し、フッ素樹脂材料を積極的に開発します。 內(nèi)部管理を標準化することによって、金華永和は積極的に市場を調査し、元々殘されていた問題を解決し、2010年に、それは損失を利益に変え始め、2011年には2億元の利益を達成しました。
永和の長期的な発展を促進し、完全なフッ素化學産業(yè)チェーンを構築するために、永和は2011年6月に內(nèi)モンゴルの華立の蛍石鉱山、蛍石粉體およびフッ素酸生産の2社を購買した。 永和は長期開発に必要な原材料を確保するために豊富な蛍石資源を持っています。 同時に、同社は內(nèi)モンゴル永和フッ素化學株式會社を設立し、地元の工業(yè)地帯に2段階で2つの完全なフッ素化學生産チェーンを構築し、地元の豊富な鉱物資源を深め、製品の付加価値を高める計畫です。
強力な技術力のサポートに依存して、 同社は、新しい冷媒とフッ素樹脂のフルオロケミカル製造チェーンを段階的に構築する計畫です。 計畫されている主な製品には、フッ素樹脂ン（FEP）、フッ素樹脂（PTFE）、電子グレードのｓフッ素化水素酸、HFC-32、塩化カルシウム、塩化メチルなどがあります。
フッ素化學のハイエンド分野を開発し、市場応用の開発を強化し、科學的管理とインセンティブメカニズムを改善します。 永和の企業(yè)イメージ、ブランド、規(guī)模をより高いレベルに引き上げます。
